中国北车天津装备公司召开精益生产启动会，这是继公司实施ERP信息化建设之后，采取的又一项提升管理水平的重要举措，并提出了极具挑战性的本年度目标：达到北车精益评价模型二级水平。
　　为确保该项工作的顺利实施，天津装备公司成立了开展精益生产工作组，对各专业计划的实施情况进行监督和评价，并将精益生产纳入重点工作考核范围；制订了整体和各个时期推进计划，分五个阶段由六个专业组对精益生产评价体系的十个模块进行具体实施与自我评价。按照持续改进、逐步提升的原则，对发现的问题边整改、边完善，加强计划落实的力度，确保精益生产水平在逐步改善中得到提升。
       公司就精益生产管理知识及北车精益生产评价体系相关内容做了专题讲座，　提高了公司员工对开展精益生产评价的目的、意义的认识。同时，通过强化培训精益生产知识、以及北车股份公司“精益管理成熟度评价体系”内容的培训、现场评价技巧的训练，建立起一支精益生产管理骨干队伍，对公司内部进行接力培训和业务指导。
　　目前，公司正在机车分厂建立精益生产示范生产线，根据精益生产评价标准，开展5S管理，优化和完善各类作业指导书，提高现场作业标准和质量管理水平，待取得一定经验后，在公司内全面推广。