万恒通家具在集团总部大楼召开了精益管理启动大会。集团领导、精益管理推行委员会小组成员、各单位领导及相关人员参加了大会。
?首先，主持人宣布会议开始，由推行委员会副主任梁碧霞女士发表重要讲话。梁助总充分肯定了我们在精益管理试点阶段所做的工作。她强调，万恒通家具推行精益管理，是日趋激烈的市场竞争需要；通过推行精益管理，用最少的人力、物力、财力获取最大的效益；我们要坚定信心，坚持不懈地做好精益管理工作，把管理提升到一个更高的层次，向管理要安全、向管理要质量，向管理要效率。
?梁助总表示，精益管理顺利推行的关键在管理层，管理层要重视、执行者要得力，员工参与的积极性要高，精益管理工作就会推动得好。因此，管理层要发挥关键作用，思想上充分认识精益管理对改进管理、提升品质、节约成本、提高效率、规避风险、防范差错、培育习惯的重要性；行动上做精益管理的组织者、推行者和实践者，并与员工一道共同推进精益管理。
?随后，顾问师在会上发表讲话。公司顾问师提出要围绕牢记精益化生产的目标；推行精益化生产要因地制宜；坚持以“细流”和“精益求精”为主线；长短期目标相结合；掌握改善工具，建立标准化改善流程，形成改善文化；坚持不懈，形成常态，将精益作为日常行为等六个方面对全体与会人员做了简要辅导和交流。
?接下来，集团精益管理团队PK。万恒通集团下属工厂以各部门为单位，组织精益管理团队PK。他们带领着本部门的精益管理团队在大会上进行精彩的节目表演，并在大会上向全体人员宣誓，保证严格执行公司的精益管理项目及提出自愿的处罚的措施。
?稍候，集团革新办主任宋迈文发表讲话。宋迈文指出，推行精益化生产，是一个学习和破解难题的过程，是提高管理上水平、提高质量上产量、提高效率上效益的过程。宋迈文代表全体精益推行人员表示，一定会勇于担当重任、不辱使命，要用谦虚的、坚决的精神推行精益；在成就精益事之前，首先要成为精益人；要牢记“全力以赴，全程参与，精益求精”，团结和带领各岗位员工坚持打一场艰苦、长期的战役，最终必将取得胜利。
?最后，各工厂企业经理发表讲话。本次精益生产管理项目确定了三个目标：一是基本建立精益生产系统，并在公司范围内推广；二是学习和实践精益生产的原理、方法和实现途径，实现库存大幅降低，生产周期减短，产品品质稳步提升。三是努力做到各种资源使用效率提高，各种浪费减少，劳动力成本下降，企业利润增加，最终增强企业市场竞争力。
?在接下来的过程中，精准推行示范代表发言并颁发责任状。此次的示范代表作了精彩的发言，并表示，融入万恒通，要把自己作为万恒通的一份子，全力以赴来改变观念、勤于实践、重在落实，播下精益的种子，收获丰硕的成果，实现精益化生产的目标。最后，集团领导向各部门负责人颁发目标责任状。
?精准管理团队PK结果颁奖。经过一个多小时精彩的PK，最后赤岗工厂的精准管理团队获得冠军，其它工厂精准管理团队分别获得亚军及前几名大奖，集团领导向获奖团队代表颁发大奖。
?集团董事长、总经理王健文先生发表讲话。王总指出，本次大会的召开，目的是要彰显公司推行精益的坚定决心；鼓舞公司上下追求改善的士气；树立全体员工做世界一流企业的牢固信念。王总在简要分析了公司现状后强调，推行精益化生产是万恒通集团实现发展战略的必由之路、必选之路，也是永无止境的万里长征，大家要一步一步、脚踏实地、努力工作；用3年的时间，将万恒通打造成为高品质、高效益、低成本、充满活力的先进企业。为此，要求全体干部员工，要放弃偏见，正确认识精益，达成共识；要保持“空杯”心态，认真学习精益知识，并积极付诸实践，尽快成为推行精益的骨干人才；要坚定信念，务实推进精益，按照要求不断将精益的行为融入日常管理，实现精益推行的目标，以脱胎换骨的精神，铸就万恒通新的辉煌。
?全体人员誓言承诺及签名。在宣誓大会上，集团董事长、总经理王健文领誓，全体人员宣誓：
“我承认，在公司推进精益管理生产过程中，严格执行推行委员会的指令。敢于暴露问题，勇于承担责任，全力以赴，全程参与，精益求精，发挥自己的智慧，不断改善创新，为万恒通成为家具行业典范贡献自己的力量！”。
?最后，全体与会人员在宣誓板上签字，大家一起齐唱《万恒通之歌》及合影留念。