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任职资格体系

时间：2015-12-4 0:00:00 来源：http://www.udows.com

职资格体系建设咨询服务，从现有核心岗位及其相应能力要求入手，为企业构建岗位胜任力模型，规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位；降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；从而大幅提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
目前任职资格体系存在的问题
1.岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略联结不紧密
2.岗位权限未有正式化、制度化
3.对任职资格的规定存在因人写岗的情况，不反应真实需要
4.缺乏岗位评估，人岗不匹配，存在人浮于事现象
5.岗位招聘要求没有紧贴工作需要，招聘人才不适合而并非不优秀
天元鸿鼎任职资格体系构建服务内容
1.建立任职资格标准，设计任职资格评估体系、工作流程及相关制度保障，制定任职资格结果应用的相应制度说明
2.开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平，运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据
3.设计管理人员和技术骨干培养、发展、继任计划路径，建立从物质满足转向内在需求满足的核心员工的中长期激励机制，持续有效地提升企业人均效益
4.结合岗位设置及任职资格，设计多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源
任职资格管理体系.jpg

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