一、基本内容

     钦州市平衡计分卡试点工作分为三批推进。首批推行平衡计分卡的试点单位为承担市级战略目标实施的6个县区和市发改委、市工信委、市住建委等27个市直单位。第二批为其余34家政府工作部门及市委组织部。第三批为灵山县、浦北县、钦南区、钦北区、港区及市直16家试点单位公务员。截至目前对已经建设的系统，包括市级系统、区县的系统，进行功能、性能以及使用的便捷性优化。并且针对考核指标体系的变化、调整，进行系统功能相应的调整及优化。在试点过程中，将平衡计分卡这一符合科学发展观要求的最前沿的战略管理工具创新运用于高绩效机关创建工作中，通过搭建覆盖市、县区、镇三级一体化的绩效管理信息化平台，使钦州市绩效管理逐步实现四个转变：从指标罗列到流程优化转变；从结果衡量向兼顾过程转变；从绩效考核向绩效提升转变；从单一管理向综合治理转变。


二、创新特色

      具有钦州特色的绩效管理是确保我市发展目标实现的工作抓手。实现发展目标，关键在于建立战略一致性目标体系，通过目标层层分解，责任有效落实，实现压力逐级传递。实行政府部门绩效管理与考评，就是要建立重激励、硬约束、严考核的动力机制和监督机制，引导各级各部门进一步提高工作效率和服务水平，克服责任不清、奖罚不明、推诿扯皮的现象，不断增强政府创新力、应变力和执行力是实现重点工作全面督查、推动工作创新的有效机制。我市基于平衡计分卡的绩效管理考评系统以促进重点工作落实为目标，以考核工作实绩为重点，以信息化工具为手段，通过规范的操作流程和数据标准，确保了“指标建立、过程管理、考核评价、结果反馈”各个环节的程序标准和工作质量，通过全市机关部门的网络化信息共享，实现了绩效管理工作“多维参与、充分民主、透明公开、便捷高效”，切实提高我市经济社会管理的科学化和信息化水平。

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