诺力”的迅速崛起，被同行乃至社会广泛关注，其惊人的发展速度被视为“诺力现象”，成为许多企业探讨和寻求快速发展的“样本”。“诺力现象”成为关注的焦点，主要体现在以下十个方面。

焦点一：

从一家名不见经传的小企业一跃成为国内行业龙头老大，以平均每年42%的增长速度，连续五年产销量名列国内同行业第一，手动液压托盘车2003年、2004年、2005年产销量连续三年名列全球同行业首位，占据了全球25%和欧盟35%的市场份额，其发展速度势如破竹，不可阻挡。

焦点二：

国际仓储物流搬运设备制造有着80多年的历史，中国是上世纪80年代才开始涉及，“诺力”于2000年才开始尝试进军国际市场。五年多过去了，“诺力”夺取了四个第一：手动液压搬运车产销量全球第一；出口创汇国内同行业第一；产品品种规格齐全国内第一；经济效益和社会效益国内同行业第一。5年赶超国际上的80年，难以置信的惊人速度被同行啧啧稀奇。

焦点三：

长达15个月的欧盟反倾销，“诺力”从初裁的失败到终裁的胜利，成为国内首家反败为胜，也是国内行业内唯一胜诉的企业，为中华民族弘扬了志气，为企业带来了无限的商机，被商务部评为全国进出口公平贸易工作先进集体。

焦点四：

继2005年获得“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省名牌产品”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省企业技术中心”等省级最高荣誉后，2006年6月被国家工商总局商标局认定，诺力获得“中国驰名商标”。2006年12月又获得了“国家免检产品”殊荣，一年内两度折桂，在国内同行和长兴县内都是首家。在短短两年内，诺力收获了有些大企业奋斗几十年都不曾实现的目标，这也标志着中国仓储物流搬运设备制造产业走上了品牌化、规模化的道路。

焦点五：

树立科学发展观，加快了拥有自己知识产权、高科技含量的新产品开发，2005年诺力就开发了十几个新产品，其中10个新产品在省级鉴定会上被专家评定为国际先进水平，拥有了十几项专利。反倾销胜诉使“诺力人”在观念上实现了由“量”到“质”的重大变化，他们清醒地认识到，技术含量不高的中低端产品总会受制于人，只有具备高科技含量的核心竞争力，才能称雄国际市场。

焦点六：

捕捉国外客户的关注点和特性，赋予产品最大的文化含量，形成富有“诺力”特色和创新手法的“文化营销”，把产品形象和企业形象融入销售地区的文化之中，从而在国际市场上受到关注的青睐。

焦点七：

2005年8月20日和2006年1月7日，《经济日报》和中央电视台《新闻联播》分别对“诺力”作了“中国制造、自主品牌”和“经典中国、辉煌十五”的专题报道，在国内引进强烈反响。

焦点八：

2006年6月，总裁丁毅随同国务院总理温家宝出访非洲，得到温总理的亲切接见和鼓励。总理的关切使“诺力人”信心倍增。这不仅是难得的机遇，也为“诺力人”昂首阔步迈向新的成功，提供了极大的精神动力。

焦点九：

2006年诺力实现外贸出口比去年增长了116%，再创历史新高。在湖州市外贸出口排名中，从第15位跃升为第4位。如此大的增长幅度和快速的排名提升令人刮目相看，成为湖州机电产品出口的新亮点。

焦点十：

在取得良好的经济效益的同时，更注重社会效益，把回报社会作为一种使命和责任，积极参于社会公益活动和慈善事业，提升了“诺力人”的心灵境界，营造了建设和谐企业、和谐社会的良好氛围，培育了诺力的文化基因。

许许多多的荣誉，实实在在的绩效，“诺力人”的光荣和梦想成为现实。是什么因素促使“诺力”如此快速地发展？如果仅仅看作是改革开放潮流中民营企业发展的一种传奇，那么显然这是对诺力缺乏足够的了解。尽管我们很难用简练的语言来诠释诺力成功的因素，但是我们看到，努力打造具有核心竞争力和持续生命力的全球知名仓储物流设备制造业是“诺力”人毕生的追求；“诺力人”孜孜不倦地追求的不是短期的利润，而是企业长久旺盛的生命力。这就是“诺力现象”给予人们深刻的启迪。